Dirigenti e Quadri

Employer Branding: Una nuova strategia di gestione e selezione del personale

Vediamo come si struttura il processo di selezione e gestione delle risorse umane chiamato: "employer branding" analizzando le fasi di realizzazione della procedura. Employed Branding. Tradotto alla lettera significa: «datore di lavoro di marca». Tale terminologia indica l'insieme delle azioni attuate dalle organizzazioni all'unico scopo di promuovere l'immagine aziendale sul mercato interno ed esterno del lavoro, al fine -da un lato- di trattenere l'alto potenziale umano presente in azienda e –dall'altro- ingaggiare il capitale umano più valido ancora in circolazione.

Le due facce della stessa medaglia: da un lato la fidelizzazione dei dipendenti, attraverso percorsi di carriera strutturati, soddisfazione connessa all'ambiente di lavoro e politiche retributive e di formazione, dall'altro il reclutamento di nuove risorse mediante workshop in università, stage presso l'organizzazione, pagine di presentazione sui vari career book.

Le attuali tendenze evolutive dei sistemi organizzativi delle aziende mostrano che, nonostante il progresso tecnologico, è sempre l'uomo a rappresentare la risorsa fondamentale, risorsa su cui poggiare le fondamenta della corretta gestione dell'azienda.

L'alta qualificazione dei dipendenti e dei collaboratori sono gli elementi chiave per far decollare gli investimenti legati ai processi organizzativi. Il capitale intellettuale viene inteso come patrimonio di conoscenza, informazioni, proprietà intellettive ed esperienza e diventa in questa nuova ottica un valore aggiunto da utilizzare per raggiungere un vantaggio competitivo.

La ricerca sul reclutamento delle candidature è un processo che richiede un'attenta analisi per l'individuazione del target di persone da ricercare: partendo dall'analisi dei bisogni, che evidenziano la necessità di inserimento di una nuova risorsa, fino ad arrivare alla designazione di un sistema di valutazione del candidato.

La selezione delle candidature e la gestione delle risorse umane rappresenta un momento operativo che prevede l'analisi di quattro fasi :

1. screening dei curricula;
2. progettazione dell'intervista;
3. valutazione dei candidati;
4. politiche di gestione del personale finalizzate ad una continua crescita e motivazione delle risorse umane.

Scarica il file che illustra le singole fasi QUI.

Fonte: PMI - Il mensile della piccola e media impresa - Ipsoa Editore